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在現實中，大多數人因為習慣在既有的流程和模式下工作，缺少應對新任務新難題的思維轉換訓練，導致要么面對任務消極抱怨（資源和政策的不給力）,要么困在用“老方法解決新問題”的循環漩渦里。

要破局，就需要管理者和團隊員工跳出固有的思維框架，擺脫慣性思維，用新思路激活團隊和員工的創造力，從“不可能”中找機會，從“沒資源”中尋突破。

如何才能打開“新思路”，邁向新的成功？

不要總靠天才或緣分，而要靠具體實用的方法體系和訓練

幫助企業中高層領導者及創新文化負責人等：

從更高層面快速建立

領導組織創新的正確認知

學會領導團隊創新的具體方式方法

通過充分參與、體驗、實踐的學習過程，幫助學員：

理解視覺化對創新過程及團隊工作方式的價值

掌握基本的視覺化技能，并能夠應用于創新任務的研究中

學會借助視覺化提高團隊討論效率的操作方式

幫助廣大員工實現對創新相關理念和概念的正確理解，為下一步在工作中實踐創新、落地創新方法做充分思想準備：

打基礎：獲得對創新的深入洞見 

促共識：組織內形成統一的認知 

有信心：更有意愿開展創新實踐

幫助管理者：

理解打造創新型團隊的關鍵影響因素

推動自我反思，找到阻礙團隊創新的障礙

理解在創新過程中追求績效結果和團隊發展同樣重要，甚至后者更重要

理解創新型團隊的管理者的能力要求，這些要求與日常運營管理有很大的差異

掌握一些能夠推動團隊創新的方法

幫助你產生敏銳的商業洞察力和無限的商業想象力：

品效合一鏈路設計

五大核心設計模塊

12個核心問題

可視化研究工具

催化創新三板斧，幫助團隊在短時間內：

? 建立創新共識

? 掌握三類實用工具

? 激活會議與討論效率

? 為更深度的創新訓練打下基礎

英為^?是什么

  國際知名版權課程《英為?》，來源于知名的創新咨詢公司的操作實踐，它提供了一套實用的、靈活的、應用廣泛的創新工具體系，以及一系列推動團隊或跨部門群體智慧的技巧和原則。

幫助帶團隊的一線管理者，負責人：

幫助訓練和提升業務一線管理者的思維能力，面對新的、復雜的問題能自主的分析解決和決策，讓自己操心少，業績增長有保證

打造一支聰明的、能面對外部變化的有戰斗力的隊伍；

為支撐部門或公司戰略目標提供堅實的人才能力基礎

本課程能夠幫助學員：

• 提升意識：讓學員重新理解演講對創新的價值。
  

• 改善技能：讓學員學會若干具體的技巧，
  從而更生動有力的呈現創新概念、方案或成果。

• 推進創新：讓創新概念方案或成果更有效地
  被“投資人”理解和認可，進一步孵化和推進創新。

KF思維技術^TM是一套促進系統化思考和理性決策的技術方法，由問題分析與決策的公認權威Chuck Kepner和Matt Fourie合作開發，這套技術是知名智庫蘭德公司基于對人們對問題解決的廣泛研究，形成的一套快速、高效、易操作的思考方法，幫助管理人員和專家更好地提高現場問題分析和決策的能力。

選擇“敏學快享^?”課程，您將收獲：

l看得見的員工改變：從“被動執行”到“主動解決”，從“忙亂無序”到“精準高效”

l摸得著的管理減負：減少問題上傳，釋放管理者精力，聚焦更戰略性任務

l可感知的組織賦能：打造一支能征善戰、自主解決問題的基層“尖兵”隊伍

為IT員工提供一套普適性的方法、語言和準則：

項目團隊會懂得如何恰當地判斷該問題狀況所涉及的利益相關者

團隊會懂得自問哪些問題來弄清每個子問題的真相

正確建立情況的評價標準，這將形成分析的基礎

本課程能夠幫助：

企業管理者：快速決策、降低風險、推動項目落地

員工：提升解決問題能力，減少對經驗的依賴

本課程能夠幫助學員：

拿到方法：在講解過程中提供簡單實用的方法和工具，讓學員能在現實中展開應用。

啟發自省：讓學員能有意識地對照自己面對問題時的思維慣性，從而做出調整。

調整心態：減少問題的抱怨和無助感，讓學員形成面對問題的正面心態。