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該工作坊將帶來：

1. 賦能戰略方法：系統學習戰略規劃方法及工具；

2. 業務實戰模擬：圍繞業務實戰，展開方法學習及訓練；

3. 提升戰略思維：提升戰略思維能力，透過戰略工具，知其然，知其所以然；

該工作坊有什么優勢:

? 科學系統：將科學化、系統化的戰略工具融會貫通，知其然，知其所以然；

? 實戰落地：經過諸多行業龍頭企業驗證，是一套能實戰、可落地的戰略方法；

? 邊學邊做：帶領學員，以真實工作為基礎，邊學邊練，通過實踐加以掌握；

幫助中基層管理者

l在組織中建立一套部門目標閉環管理的意識，并形成上下共識的管理語言

l建立一套基于部門目標做績效設計的意識，理解績效的關鍵作用

l掌握目標承接、分解設計，到執行追蹤等一系列方法，既注重目標達成，又使員工發揮效能，獲得成長。

工作坊價值：

l文化共建與共識：提煉組織DNA，通過核心團隊推敲共識，形成共同心智與文化宣言

l文化變革與進化：文化變革中，群策群力發現問題、形成反思，重新凝聚力量，形成共識

l文化落地與踐行：組織已有完整價值觀，需要行為層的標準及推動文化踐行與落地

l企業文化案例集：為推廣企業文化，萃取提煉與文化相匹配的案例集

整合營銷，讓銷售成為有策略有組織的努力：

理解市場（需求和競爭者），轉變競爭視角

確定長遠定位；并根據長遠定位和競爭形勢選擇階段性進攻重點

為每個階段的戰爭配備整體和區域的市場資源、讓銷售進攻市場炮火的方向

自覺分析財務指標，尋找降低營銷費用率以及運營成本的辦法

資金密集型業務的經營和決策—看清企業經營的全景，理解該如何規劃和布局：

創造現金流、管理產品生命周期；分析經營問題，抓對關鍵問題并制定和實施改進計劃

深入理解產品決策、運營決策、市場決策對現金流、盈利性、成本、費用的影響

開拓財務視野，從財務的角度理解企業經營：

通過沙盤，將抽象的財務數字轉換為直觀的模型，理解價值創造的過程

用財務語言描述商業結果，運用價值創造的框架做正確的商業判斷 構建經營活動與財務結果之間的聯系，從數據尋找產生結果的根源

幫助領導變革的中高層管理人員和經理：

·能夠更好地適應復雜、持續的變化，面對變革中諸多問題

·學習VUCA變革方法論，并將其與沙盤模擬和實際案例結合起來

·在心態上更加適應復雜的、持續的變化

·重視激勵利益相關方具備積極的心態和思維模式，形成變革文化

人才戰略、組織戰略和商業的平衡：

著眼未來的商業需要，規劃隊伍的規模和質量

盤點人才，以使用促成長，打造接班計劃 

通過健康的流動促進隊伍發展；通過人才發展和技術進步推動業務升級

幫助管理者形成整體的商業分析鏈路：

深入洞察市場（客戶和競爭對手）的現狀和趨勢

找到“燈塔客戶”，將有限的關鍵資源引導到正確的客戶身上

圍繞“燈塔客戶”的需求，找到“創新焦點”，構建產品組合

圍繞產品戰略重建組織能力，做到精益交付，建立競爭壁壘，打造持續的競爭力

在沙盤推演中做出經營，為“組織變革”凝聚共識：

把《突破》沙盤當作群體溝通的平臺，讓員工通過模擬自己發現當前的業務要做什么變革

驅動變革緊迫感：當前的業務已經經營了一段時間，現在，到了必須變化的時候了

給予大家分析思考的共同框架：怎么變、往哪變？應該考慮哪些角度