文化建設貫穿于企業發展的各個生命周期。不同發展階段的組織“文化痛點”也不盡相同，需要匹配不同的文化策略。
初創期：組織尚未形成統一的價值感，員工各行其道。
發展期：企業文化一直都在抓，但缺少體系化布局。我們需要通過系統的設計及研討，明確文化傳承路徑，統一傳播口徑。
穩定期：隨著組織規模的擴大、戰略的變化、大量員工的涌入和迭代，使得原有文化逐漸被稀釋，文化逐漸變為少數人秉持的原則，成為了掛在墻上的口號。
此時需要通過Workshop的形式，萃取、提煉、統一價值衡量標準，系統的設計與研討，明確傳承路徑，統一傳播口徑，使員工產生獲得感。
凸顯工作場景，加深員工體驗
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針對J公司的需求及現狀，我們為其設計了一整套價值觀萃取及踐行的實施流程，自上而下地幫助該企業重識價值觀。該流程分為以下七個階段：
在有限資源下幫助企業規劃文化落地過程營造文化氛圍
將口號轉化為行為使員工明白在日常工作中應該做什么不應該做什么
產出企業文化指導手冊在一脈同源的前提下激發各部門演繹亞文化
